Руководитель/заместитель в Москве

11 2006 - 07 2003

Менеджер отдела пластиковых карт

ЗАО ГКБ «Автоградбанк»

Работа с клиентами (юридические, физические лица), поиск клиентов, переговоры, составление официальных документов, заключение договоров, внедрение и сопровождение проектов, развитие инфраструктуры обслуживания пластиковых карт, реклама.
Реализация зарплатных проектов в группе заводов ОАО "КАМАЗ", развитие сети безналичных расчетов ТСП (более 100 ТСП), развитие сети устройств самообслуживания (банкоматов). Банк вышел в число лидеров по объему эмиссии в Татарстане.

08 2003 - 12 2004

Начальник отдела платежных систем и эквайринга

ОАО АИКБ «Татфондбанк», Набережночелнинский филиал

Планирование деятельности отдела (4 человека), постановка задач и контроль исполнения, координация взаимодействие с другими подразделениями, контрагентами и ключевыми клиентами; развитие и продажа комплекса услуг на базе банковских пластиковых карт, поиск и привлечение корпоративных клиентов в целях реализации «зарплатных» проектов и повышения комиссионных доходов подразделения; развитие инфраструктуры обслуживания карт в торгово-сервисной сети и инфраструктуры самообслуживания; реклама банковских продуктов и услуг; организация и участие в переговорах, конференциях, семинарах. Разработка банковских продуктов с использованием пластиковых карт с выбором решения от разработчиков, установление договорных отношений, разработка внутрибанковских положений, запуск пилотного проекта). Внедрение технологий приема платежей в адрес поставщиков услуг (коммунальные службы, сотовые операторы, ТВ, Интернет-провайдеры и др.) с использованием банковской инфраструктуры обслуживания.
Реализация 50 “зарплатных“ проектов, установка 3-х банкоматов, привлечение на обслуживание в части организации приема платежей более 10 поставщиков услуг.

01 2005 - 04 2007

Директор по развитию Московского представительства Платежной Системы "Золотая Корона"

Центр Финансовых Технологий, Группа компаний

Вопросы развития платежной системы в Москве и Московской области. Взаимодействие с действующими банками-участниками, потенциальными клиентами и другими участниками рынка финансовых услуг в сегменте розничного бизнеса для реализации совместных проектов. Организация, проведение переговоров и презентаций, согласование договорных отношений и вариантов взаимодействия участников, работа с партнерами платежной системы, участие в профессиональных и специализированных мероприятиях.
Присоединение сетевых банков-участников федерального масштаба, увеличение инфраструктуры обслуживания за счет реализации проектов интеграции эквайринговых сетей (ATM), увеличение финансовых показателей клиентской базы за счет реализации новых продуктов и сервисов.

05 2007 - 06 2014

Заместитель начальника Управления платежных систем и инновационных проектов. С 2013 Вице-президент (совмещение должностей)

ЗАО Сберкред банк

Разработка, внедрение, сопровождение и развитие системы приема платежей (переводов) от граждан с использованием устройств самообслуживания (платежных терминалов) в адрес бюджетных получателей и коммерческих организаций с использованием процессинга и терминалов банка.Организация взаимодействия подразделений банка/системы, клиентов и партнеров на этапах с "0" и до отзыва лицензии банка. Постановка в разработку и контроль за внедрением сервисов, изменениями, планирование и развитие сети. Выбор поставщиков и дальнейшее взаимодействие с производителями оборудования, сервисными компаниями. Мероприятия по развитию услуг и инфраструктуры, присоединение новых участников системы прямыми договорами и агентскими схемами. Подбор персонала, постановка задач, контроль исполнения. Участие в тематическом форуме, представительские функции в органах государственной власти и ведомствах, взаимодействие с партнерами и клиентами. В декабре 2012г. открыт операционный офис в г. Н.Новгород с целью оптимизации проекта в области, продаже розничных продуктов банка, привлечения на обслуживание корпоративных клиентов из сегмента МСБ. Совмещал функции Вице-президента по развитию бизнеса оперофиса и управления проектом приема платежей.
Результаты: 1. осуществлялся прием платежей по линии администрирования ГИБДД, Мировых судей в административных округах г. Москвы, станциях Технического осмотра. 2. осуществлялся прием платежей по линии администрирования ГИБДД, ФМС, ЗАГС, ФССП по Нижегородской области, станциями Тех.осмотра, коммерческими организациями (региональный проект, стартовал в 2008г). Функционировала команда специалистов по обслуживанию и дислокации сети.

06 2014 - 12 2014

Директор проектов Департамента развития региональных проектов

ОАО "УЭК"

1. Сопровождение деятельности, координация, бизнес и правовая поддержка дочернего общества для достижения ключевых показателей (www.oeirc.ru) по направлениям УЭК, ЖКХ, Транспорт; 2. Представление интересов материнской компании и дочернего общества в Правительстве субъекта, Администрациях Муниципальных образований Тульской области);3. Взаимодействие с проектными компаниями, обеспечивающих реализацию проектов Общества и дочернего общества;4. Участие в совещаниях и проведение переговоров с представителями рабочих групп, проектными организациями, ОАО «Сбербанк России» и другими контрагентами (ЗАО «Золотая Корона», Компания «Бюджетные и Финансовые Технологии», компания «Ай-Теко»);5. Участие в разработке финансовых моделей, тарифов и других финансово-экономических обоснований бизнеса; 6. Сопровождение документооборота между Обществом, проектными организациями и дочерним обществом;7. Контроль исполнения финансовых обязательств участников договорных отношений;8. Контроль и согласование рекламных инициатив дочернего общества, содействие в разработке материалов;9. Организация и контроль своевременного предоставления установленной отчетности; .10. Подготовка писем, отчетов, презентаций и других материалов, связанных с деятельностью Общества и дочернего общества.
Ввод в действие в субьекте Автоматизированной системы оплаты проезда, присоединение перевозчиков, реализация пополнения трансопртного приложения карт УЭК в сети Сбербанка. Завершающий этап внедрения системы начислений, сбора и расщепления денежных средств за услуги ЖКХ в дочернем обществе (ОЕИРЦ).

08 2015 - 12 2016

Генеральный директор

ООО "Флиткар Центр"

Дистрибуция в ПФО решений в области охранно-мониторинговых систем под маркой CARlock для защиты автомобилей и их владельцев от противоправных действий.Организация взаимодействия с партнерами и участниками рынка (Дилерскими центрами, Страховыми компаниями, Ассистанс и др.) с целью развития бизнеса проектов системы безопасности и мониторинга www.carlocksystems.ru,www.iseemy.ru.Разработка проектных решений в области телематики и умного страхования.Открытие представительства и обеспечение его деятельности.

Университет управления "ТИСБИ", Казань

Юрист

Юридический факультет

Курс менеджмента

Набережночелнинский патентный институт